Confidentialité des données non pas isolément, mais sur un spectre

Nous savons tous confidentialité des données n’existe pas isolément. Ce n’est pas une indication solitaire de la moralité et de la conformité d’une entreprise, séparée des opérations et de l’élément vital de l’organisation. À titre indicatif, nous commençons à voir une convergence entre des segments de marché auparavant distincts : l’espace de gestion de la confidentialité et du consentement et la gouvernance des données.

La confidentialité des données bien sûr comprend la conformité, attention à la minimisation des données et aux finalités valables du traitement des données personnelles. Nous appelons ce segment la gestion de la confidentialité et du consentement, qui offre des capacités d’administration et de gouvernance en matière de confidentialité des données. Il vise à permettre une collecte et une monétisation de données conformes tout en permettant les choix de confidentialité des utilisateurs finaux.

À un moment donné, cela aurait pu être considéré comme un espace de marché complètement distinct avec des objectifs et des capacités uniques. Mais cela se transforme lentement en un spectre où les fournisseurs assument les objectifs et les capacités d’un autre segment.

L’autre extrémité de notre spectre – gouvernance des données – s’efforce de gérer les données afin de les exploiter davantage à des fins d’analyse et d’optimisation, ainsi que pour répondre aux exigences de conformité. Il doit donner un aperçu de l’emplacement, de l’accès et des politiques sur les données structurées et non structurées. Alors que nous visons à optimiser la confidentialité des données au sein de l’entreprise, la gouvernance des données devient une force gravitationnelle rapprochant les solutions de gestion de la confidentialité et du consentement des solutions de gouvernance d’accès pour la gestion globale des données externes des consommateurs.

Les types de capacités que nous voyons au milieu du spectre permettent à l’organisation d’agir. Par exemple, capacités de découverte et de cartographie des données apparaissent à la fois dans les solutions de gouvernance des données et de gestion de la confidentialité, qui permettent à l’entreprise de savoir quelles données existent dans l’organisation et où elles résident.

Cette connaissance permet une prise de décision éclairée pour ensuite améliorer la posture de données de l’organisation, en optimisant la collecte, le traitement et l’utilisation des données. D’autres capacités convergentes sont les résumés automatisés de l’intelligence artificielle/l’apprentissage automatique et l’analyse des écarts de conformité, fournissant à nouveau des connaissances pour l’action.

Il est clair que les distinctions entre la gestion de la vie privée et la gouvernance des données sont de moins en moins définies. Cela ne signifie pas que vous ne devez considérer que les solutions qui se situent au centre de ce spectre. Lorsque vous travaillez pour optimiser la confidentialité des données pour l’entreprise, tenez compte de l’écart qui se réduit entre la gouvernance des données et les solutions de confidentialité des données. Définissez clairement les exigences de votre organisation en matière de confidentialité des données et déterminez où vos besoins se situent entre la gestion de la confidentialité et la gestion des données.

Anne Bailey est analyste chez KuppingerCole, et spécialiste des technologies émergentes