Comment la numérisation de la chaîne d’approvisionnement ouvre la voie à la thérapie génique

Comme de nombreuses entreprises, les grandes entreprises pharmaceutiques devaient gérer leurs installations, assurer la sécurité du personnel et maintenir des chaînes d’approvisionnement résilientes pendant la pandémie.

Les changements qu’ils devaient apporter impliquaient une compréhension approfondie des chaînes d’approvisionnement à l’aide de l’intelligence artificielle (IA) et de l’analyse pour une visibilité de bout en bout afin de garantir que les vaccins et autres médicaments sont livrés là où ils sont le plus nécessaires.

Au cours de la récente Conférence Reuters sur la chaîne d’approvisionnement, Linzell Harris, vice-président senior de la chaîne d’approvisionnement mondiale et de la stratégie chez AstraZeneca, a discuté du rôle de la numérisation dans la chaîne d’approvisionnement et de la manière dont cela a soutenu les opérations de la société pharmaceutique.

Avant la pandémie, AstraZeneca avait tracé une voie stratégique pour gérer la croissance. Harris a déclaré que la société examinait son portefeuille de produits passé pour comprendre comment les capacités numériques l’aideraient à être efficace à mesure que les modèles opérationnels évoluaient.

Il a ajouté qu’AstraZeneca avait examiné la blockchain pour la visibilité et le suivi, l’IA pour voir à quelle vitesse elle pouvait capter les signaux de changements de la demande sur les marchés, et jumeaux numériques pour le scénario et la planification dynamique.

Avec la pandémie, il a déclaré que l’entreprise avait besoin de visibilité depuis l’étape de production du fournisseur de matières premières jusqu’à la livraison du produit fini à sa destination finale.

«À quelle vitesse pouvez-vous comprendre le risque et voir qu’il augmente, puis réagir assez rapidement? Vous ne pouvez pas répondre après les faits. Il doit être proactif », a-t-il déclaré. «En cas de pandémie, nous devons vraiment redéfinir la priorité de la production, déplacer les niveaux de stock et modifier les paramètres clés en fonction de la demande.»

L’entreprise a également dû passer de cycles mensuels de planification à des modifications quotidiennes du réseau. Du point de vue de la chaîne d’approvisionnement, Harris a déclaré: «Nous devions vraiment nous concentrer sur la synchronisation et sur la vitesse et la transparence de l’ensemble du réseau.»

Discutant des défis du verrouillage, Steffen Lang, responsable mondial Opérations techniques de Novartis, a déclaré: «Nous produisons plus de 70 milliards d’unités de médicaments et avons des sites dans de nombreux pays pour approvisionner tous les marchés.» Les deux principales priorités pendant le verrouillage étaient de garantir la sécurité du personnel et l’approvisionnement en médicaments des patients.

Lang a déclaré que l’équipe s’est rapidement adaptée, certains sites répondant à une demande croissante et ont atteint des niveaux de production record: «Nous avons continué à recevoir l’approbation pour de nouveaux produits. Les lancements ont été exécutés avec succès. C’était beaucoup plus fluide que ce à quoi nous nous attendions.

Lang croit qu’un chaîne d’approvisionnement robuste a joué un rôle clé dans la capacité de l’entreprise à rester opérationnelle et à fournir des médicaments pendant la pandémie. Cela a permis à Novartis de s’assurer qu’il disposait de niveaux de stock adéquats à différentes étapes de la fabrication et lui a donné la possibilité de reconstituer rapidement ce qui était utilisé.

Il a dit que la numérisation permettait presque visibilité en temps réel de l’approvisionnement, ce qui était important lorsque les frontières étaient verrouillées. L’automatisation a permis à l’entreprise de rendre sa chaîne d’approvisionnement de bout en bout moins dépendante de l’intervention physique des personnes.