La moitié de la génération Z quitterait son emploi s’il n’y avait pas d’option de travail hybride

Personne n’a de solution définitive sur ce à quoi ressemblera l’environnement de travail moderne dans la nouvelle normalité post-Covid, mais la plupart conviendraient que les entreprises devront mettre en œuvre un modèle de travail hybride. Il s’agit d’un désir particulièrement fort parmi les travailleurs de la génération Z, mais certains employeurs s’opposent au travail hybride, selon une enquête de Kettle.

Dans son étude sur Gen-Z et l’avenir du lieu de travail à l’ère du coronavirus, la société de technologie de l’espace de travail a commandé une enquête auprès de plus de 1 000 employés Gen-Z basés aux États-Unis qui sont récemment entrés sur le marché du travail.

Il a révélé que près des deux tiers (65 %) des répondants ont déclaré le lieu de travail hybride, où les gens ont la possibilité de travailler en personne ou à distance, était « important » lorsqu’on envisageait un employeur potentiel.

Alors que près de 70 % ont déclaré qu’ils choisiraient un employeur proposant un modèle hybride plutôt qu’un autre qui ne l’a pas fait, près de la moitié (47 %) des membres de la génération Z ont déclaré si leur employeur exigeait le travail en personne et ne fournissait pas d’options hybrides ou à distance. , ils chercheraient un emploi ailleurs. Les deux tiers des répondants (67 %) ont déclaré qu’un lieu de travail hybride serait bénéfique pour la santé mentale et le bien-être.

Pourtant, l’enquête a également mis au jour un certain nombre de défis concernant le travail hybride. En tête de liste figuraient la communication entre les employés à distance et en personne (28 %), la perte de la culture d’entreprise (14 %) et la garantie que les employés à distance sont traités de la même manière que les employés en personne (13 %). Il est inquiétant de constater que 53 % des répondants ont le sentiment que leurs employeurs n’étaient pas prêts à mettre en œuvre des modèles hybrides.

« Au-delà de la flexibilité et du choix, le travail hybride aide les employeurs à respecter plusieurs valeurs clés de la génération Z », a déclaré Nick Iovacchini, PDG et co-fondateur de Kettle, commentant la recherche.

« L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est une incitation majeure lors de la recherche d’un emploi, ainsi que dans des entreprises plus inclusives et soucieuses de l’environnement. Un lieu de travail hybride coche toutes ces cases, permettant une plus grande diversité dans l’embauche tout en aidant à réduire l’empreinte carbone d’une entreprise et à optimiser son utilisation de l’espace physique.

Un autre problème révélé était que l’isolement social est un défi majeur dans le travail à distance. Dans l’étude, Bouilloire ont découvert que les plus grands défis pouvant survenir avec le travail à domicile étaient l’isolement social (49 %), les distractions à la maison telles que la garde d’enfants et les animaux domestiques (45 %), les difficultés à collaborer avec les membres de l’équipe (39 %) et le manque de visibilité de la haute direction à la peur de ne pas être promu (37%).

L’entreprise a déclaré que des mois de travail à domicile ont confirmé que bien que les employés apprécient la flexibilité, ils peuvent avoir un sentiment d’isolement social. Il a ajouté que l’isolement social peut être préjudiciable à la santé mentale, donc avoir la possibilité de travailler dans un bureau ou un troisième lieu de travail, comme un café ou un hall d’hôtel, peut éliminer le sentiment d’isolement et offrir une option pratique pour interagir avec les autres dans un espace créatif

« Nous avons vu comment un lieu de travail hybride permet de réduire les niveaux de stress, d’augmenter la productivité et d’encourager un équilibre travail-vie personnelle. Notre santé mentale est tout aussi importante que notre santé physique et l’hybride aide à réduire les facteurs de stress, ce qui en fait un gagnant-gagnant pour tout le monde », a ajouté Iovacchini.

« Il est essentiel que les dirigeants soient en mesure de planifier et de savoir qui se trouve où et quand. Avec un cadre et des objectifs appropriés en place, les dirigeants et les équipes peuvent assurer la continuité entre les réunions sur Zoom, en personne ou selon des modalités mixtes. Avec cette structure, les membres de l’équipe peuvent se sentir satisfaits de leur équilibre travail-vie personnelle et les dirigeants auront le soutien de leurs équipes.